El panorama Económico actual ha generado un nuevo efecto de Incertidumbre en las Empresas del Middle Market (Pymes) en España. Esta Incertidumbre generada al Empresario, esta provocando que las empresas no conozcan cual es el rumbo adecuado a imponer en su negocio para que este funcione realmente, es decir, genere rentabilidad. Este hecho se ha traducido, como muestran las estadísticas, en que durante el 1º, Trimestre de este año 2011 se haya alcanzado la cifra record de 1.803 Empresas Concursadas, la cifra trimestral registrada más alta del periodo 2007-2011.
La gran mayoría de las empresas que componen el tejido empresarial español durante los tres últimos años han llevado a cabo procesos de Reestructuración Operativa, principalmente mediante la reducción de costes laborales y de Reestructuración Financiera, mediante diferimiento de pagos, de su negocio. Añadido a esto, y generado por el efecto del Credit Crunch (Restricción Crediticia), provocó, que las Empresas buscarán balones de oxígeno mediante la Financiación Comercial de sus Proveedores Comerciales, ampliando y difiriendo los Periodos Medios de Pago (PMP).
Sin embargo, a pesar de haber adoptado todas estas medidas de calado empresarial, el Empresario no logra entender por qué, no mejoran las perspectivas de su negocio y surgen los primeros síntomas de agotamiento empresarial. , En esta situación es necesario que la sociedad se detenga a realizar una revisión profunda de los objetivos, estrategias y de los recursos disponibles, así, como una planificación financiera para afrontar este escenario. , Las Pymes españolas, generalmente, no gozan de una Estructura Organizativa dimensionada para afrontar la revisión periódica de objetivos, estrategias, control presupuestario..etc; , focalizando , todo sus recursos en la resolución de problemas de la operativa general y diaria de la empresa. , El Empresario, o gerente de la Empresa, debe destinar su tiempo a la supervisión y gestión de su negocio, y no dedicarse en exclusiva a la parte financiera del mismo, la cual requiere de una formación especializada y de una alta dedicación. De este modo y con la finalidad de flexibilizar las funciones del área financiera surge la figura del Asesoramiento Financiero Permanente a Empresas (Outsourcing Financiero).
“Diagnosticar la Situación Actual de la Empresa en el ámbito estratégico, , comercial y financiero, Revisar Periódicamente los objetivos y estrategias de la sociedad; , Implementar, Analizar y Revisar Periódicamente la Planificación Financiera y el Control Presupuestario de la Empresa, Desarrollar Planes de Negocio, Planes Estratégicos y de Contingencia y Negociar con Proveedores, Entidades Financieras y Organismos Públicos dichos planes; , son tareas fundamentales que el Empresario debe realizar para gestionar adecuadamente la evolución de la Empresa, y , para las cuáles carece de recursos necesarios para su consecución”, : Será la Empresa de Outsourcing Financiero, a través de su Asesor Financiero la que, codo con codo, y junto con el Empresario, realice todas estas gestiones y medidas tan fundamentales , para la empresa. Proporcionando así, una nueva visión estratégica, financiera y comercial, , que ayude al empresario a la consecución de estas tareas a nivel global e impulsar nuevas vías de generación de valor para la compañía, con un alto ratio de Beneficio / Coste.
La Figura del Outsourcing Financiero, generalmente, bajo un análisis y diagnóstico objetivo de la Empresa, identifica las ineficiencias y debilidades existentes en la Sociedad y, dado su conocimiento , de situaciones similares en el mercado, propondrá, e implementará, secuencialmente las medidas necesarias que generen valor a la compañía. El carácter permanente del Asesoramiento Financiero es fundamental ya que permitirá, la planificación y seguimiento de las medidas propuestas, detectando y corrigiendo a tiempo aquellas que se desvíen de los objetivos marcados en la compañía a corto y medio plazo.
El Asesoramiento Financiero Permanente y la Consultoría Estratégica (Outsourcing Financiero), se están convirtiendo en un apoyo estratégico al Empresario, siendo un elemento diferenciador y necesario para la optimización de los escasos Recursos Económico Financieros de la Empresa , y , la maximización de la generación de valor de las mismas.
